Get Adobe Flash player
ThaiEnglish (UK)
HOT NEWS

ค้นหาข้อมูลในเว็ป Logistics

ปฎิทินกิจกรรม

September 2017
S M T W T F S
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
October 2017
S M T W T F S
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4

E-Book-58MLI Best Practices & Lessons Learned การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคกลาง กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และชิ้นส่วนยานยนต์ 2558 

1. ชื่อหนังสือ  Best Practices & Lessons Learned การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคกลาง กลุ่มอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และชิ้นส่วนยานยนต์ 2558 

2. ชื่อผู้จัดทำ  สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ และ บริษัท ที่ปรึกษายุทธศาสตรการพัฒนา จํากัด 

3. ข้อมูลหนังสือ

กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร โดยสํานักโลจิสติกสไดดําเนินโครงการเพิ่มประสิทธิภาพ โลจิสติกสภาคอุตสาหกรรมกลุมอุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟา อิเล็กทรอนิกส และชิ้นสวนยานยนตเพื่อพัฒนา ศักยภาพการจัดการดานโลจิสติกสภายในองคกรของสถานประกอบการอุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟา อิเล็กทรอนิกส และชิ้นสวนยานยนต ที่มีสัดสวนตนทุนการถือครองสินคาตอ GDP อยูในเกณฑสูงลําดับตนๆ ใหมีการลดตนทุนหรือเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกสโดยมุงใหคําปรึกษาเชิงลึกเพื่อปรับเปลี่ยนกระบวนการ ทํางาน (Process) และสรางบุคลากรหลักดานโลจิสติกสสําหรับเปนตนแบบของการพัฒนาศักยภาพดาน โลจิสติกสของสถานประกอบการที่เขารวมโครงการ พรอมกับรวบรวมวิธีการจัดการที่ดีที่สุด (Best Practice) และบทเรียนจากประสบการณของกลุมอุตสาหกรรม (Lessons Learned) ใหผูประกอบการอื่น สามารถนําไปประยุกตใชสรางความไดเปรียบในการแขงขัน

4. สารบัญ

บทที่ 1 บทนํา

• หลักการและเหตุผล  

• วัตถุประสงค

• ประโยชนที่คาดวาจะไดรับ

• สรุปผลการดําเนินงาน

บทที่ 2 แนวคิดและทฤษฎีที่นํามาประยุกตใช

• กิจกรรมหลักดานโลจิสติกส

• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพดานโลจิสติกส

• ระบบการผลิตแบบโตโยตา

บทที่ 3 แบบจําลองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกสอุตสาหกรรม

• การปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกสอุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส

o แบบจําลองสําหรับการพัฒนาศักยภาพการจัดการดานโลจิสติกส

o การผลิตเพื่อเก็บเปนสินคาคงคลัง (Make To Stock) 26

o การผลิตตามคําสั่งซื้อของลูกคา (Make To Order)

o การผลิตแบบผสม (Hybrid) หรือการประกอบตามคําสั่ง (Assembly to Order)

• การปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกสอุตสาหกรรมชิ้นสวนยานยนต

o แบบจําลองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกสอุตสาหกรรมสําหรับ OEM

o แบบจําลองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกสอุตสาหกรรมสําหรับ REM

o ระบบการผลิตแบบโตโยตา

บทที่ 4 บทเรียนจากประสบการณของสถานประกอบการอุตสาหกรรม

• การวางแผนหรือคาดการณความตองการของลูกคา (Demand Forecasting and Planning)

• การใหบริการแกลูกคาและกิจกรรมสนับสนุน (Customer Service and Support)

• การสื่อสารดานโลจิสติกสและการจัดการคําสั่งซื้อ (Logistics Communication and Order Processing)

• การจัดซื้อจัดหา (Purchasing and Procurement)

• การจัดการเครื่องมือตางๆ และการบรรจุหีบหอ (Materials Handling and Packaging)

• การเลือกสถานที่ตั้งของโรงงานและคลังสินคา (Site Selection, Warehousing and Storage)

• การบริหารจัดการคลังสินคา (Warehouse Management)

• การขนสง (Transportation)

• โลจิสติกสยอนกลับ (Reverse Logistics)

5. อื่น ๆ

 

 

สนใจดาวน์โหลดเอกสารคลิกที่นี่

 

 

Add comment


Security code
Refresh

ข่าวสารบทความสำนักโลจิสติกส์

ข่าวประชาสัมพันธ์ สำนักโลจิสติกส์

ข่าวสารบทความ หน่วยงานภายนอก